美國要對伊朗“一劍封喉”？

互聯網發展至今，美國由文字到語音、美國視頻，表現手段越來越豐富，但畢竟是透過性能和尺寸有限的終端進行展示，用戶願意接受的信息量和可付出的時間也是越來越有限，則並不是什麽產品和服務，都適合擺上網。

同年，要對伊朗劍服裝巨頭Zara的西班牙供應商林琛加盟樂淘，擔任供應鏈副總裁，進一步強化了樂淘供應鏈體係。鞋類電商的標準化很高，封喉物流標準，封喉拍照標準(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒這麽複雜)，還不像服裝和其他品類中間涉及那麽多的環節(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣看等等)，倉儲也會相對輕鬆，可流水化作業。

相比於其他電商的猛打廣告，美國以及企業負責人出席各種論壇、演講和聚會，畢勝一直很低調。”但此時的畢勝已經顧不上那麽多了，要對伊朗劍他更著急的是樂淘如何突圍，要對伊朗劍“電子商務是騙局，但是電子和商務拆開就是一個生意，所以大家發現馬雲賺錢了，因為他隻做電子。而樂淘最大的對手好樂買，封喉也收到了騰訊5000萬美元的投資。在畢勝看來，美國樂淘不建庫存這件事能不能成，最重要是取決於速度，如果業務發展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫存。失去了外部彈藥，要對伊朗劍中國很多電商公司立刻陷入了不景氣。

“我最近聽到電子商務這四個字就比較惡心，封喉男怕入錯行，封喉女怕嫁錯郎，我覺得我入錯行了……如果大家畢業了，或者已經是公司領導了，想做電商慎行，三思、四思、五思而後行……我在公司內部提出了一個命題，叫做電子商務(垂直電商)是個騙局。從賣玩具到賣鞋在雷軍和畢勝看來，美國中國適齡兒童有三個億，這個市場大得可怕。除了上述幾家，要對伊朗劍眾安保險、樂信集團、信而富、91金融等公司，也傳出籌備、謀劃IPO的消息。

“但中國經過多年互聯網金融的熏陶，封喉可以獲得更高的估值”，夏翌一語道破其中核心邏輯。是真材實料，美國還是虛晃一招，這些公司將在上市後，被放在陽光下剝開細看。摘要：要對伊朗劍一邊是互聯網金融的大洗牌，一些公司默默關閉了平台，退出時代的舞台;而另一邊，眾多企業透露了上市敲鍾的意圖。在中國的經濟場中，封喉上市和牌照，是相輔相成、做大做強的標配。

但雙方操作被指有“刻意規避借殼紅線”的嫌疑，多次被上交所問詢，加之互金監管加劇，重組計劃最終終止。但上市是龍門，讓能者一躍成神;也是照妖鏡，讓妖魔鬼怪原形畢露……01“集體”上市?“我們有可能在香港上市，”近日，在彭博社的電視訪談中，陸金所聯席董事長兼CEO計葵生公開表態。

盡管門檻更高，但大家還是拚命往裏頭擠。在蠻荒無序，監管落地，行業洗牌之後，互聯網金融走向了最終的塵埃落定。另一個好處，就是企業將在二級市場獲得低成本融資。”以紐交所為例，能否上市的關鍵條件之一，是美國證監會SEC對企業的審核結果，而SEC相當關注財務數據和風險披露的真實性、準確性，甚至優先級高於企業的商業模式。

03“照妖鏡”一段時間內，互聯網金融企業，是VC資本的寵兒，但風口之下，也存在企業估值虛高、泡沫嚴重的懷疑。收到處罰決定書後，溫德乙說，由於自己身背6.26億元債務，公司退市後，將不得不走破產程序。”誰第一個上市，誰就是標杆，誰就有領跑優勢。如此好的機會，還猶豫什麽?“上市不能等，”夏翌認為，在你慢悠悠等待的時候，其他競品公司若上市成功，加速奔跑，就能把你遠遠甩在後麵。

一邊是互聯網金融的大洗牌，一些公司默默關閉了平台，退出時代的舞台;而另一邊，眾多企業透露了上市敲鍾的意圖。原因是，早在2013年之後的四份財務報告中，欣泰電氣多次“自製”銀行單據，虛構收回應收賬款;2014年3月，欣泰電氣憑借虛假數據成功登陸A股，募集資金2億多元。

而上市，就是最好的驗證方式，就像一麵照妖鏡，即為優質的互金企業正名，又能讓一些估值虛高的平台原形畢露。敲鍾上市，就如創業者的榮譽勳章和終極夢想，那“叮”的一聲，就如天籟之音，讓這些野心家魂牽夢繞。

當然，上市雖好，但也不是所有的魚，都能躍過這道龍門。“越早上市，估值約占便宜，”夏翌指出，“在二級市場，投資人分配在某一個領域內的資金是有限的。 2017年，是風雲際會的一年。互聯網金融，尤其以P2P網貸一支，高速發展的同時，被貼上“野蠻”、“高危”等標簽。以拍拍貸為例，國內第一家網絡借貸平台，在2007年已成立，算起來也有10年的發展時間。行業巨頭們，通過幾輪融資，一路打怪升級，走到上市臨門一腳

對於賣廣告這點，守護袁昆不建議大眾創業者去幹，也完全沒有優勢，更加不算有價值的事。特別是內容創業者，一個最簡單的例子：每天出一篇原創文章(短視頻或直播)，有多少朋友可以做到。

內容創業很火，我準備辭職創業了?先看看自己的執行力如何，比如每天寫一篇文章?文/守護袁昆，湖北企業網絡營銷、SEO優化、微電商實戰顧問，自媒體。在這樣的環境下，內容創業還有得玩嗎?守護袁昆機會還很多，關鍵是自己有沒有以下幾點要素：一、強大的執行力和堅持不管是做自媒體還是做其他事，在互聯網上創業一定要清楚一件事：強大的執行力。

內容創業現在比較火，但怎麽盈利是一個大問題，如果不知道怎麽賺錢，那基本就是找死的節奏。互聯網的賺錢方式很多，但無外乎三種：賣廣告、賣產品和賣服務。

三個月、半年、一年?行業內有一個建議：先準備18個月的運營資金。對於堅持就不用說了，任何創業者，有給自己多少的時間預算，在這個時間內隻練內功，別想賺錢的事。三、幹點有價值的事守護袁昆認為幹點有價值的事很重要，現在各行業都有機會、各行業都有競爭，既然如此，我們何不幹點有價值的事?比如現在流行的共享單車，雖然比較火，但個人認為根本不是強需求，不算有價值的事，崩盤隻是遲早的事，不信大家拭目以待。內容創業市場是否更火熱呢?通過微信公眾平台興起的自媒體潮，在今日頭條、百度百家、一點資訊等平台的推廣下已經深入人心，守護袁昆發現現如今的短視頻和直播平台更是內容創業者的福音，內容創業是否可行?基於各平台的自媒體人大多還是采用廣告的方式，少數自媒體人采用賣產品的方式，根據非官方數據統計，我們發現超過6成的自媒體沒有盈利(盈利的38.1%)，盈利的自媒體近7成收入在5000以下，大家說的月入萬元隻有15.7%(占總比6%)。

然而對於大多數朋友來說，我們隻是普通人。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

每個行業都有很大的競爭，前期進入那是眼光，如果沒有前期進入呢?自己的實力是否可以匹配?自己的核心競爭力是什麽，相信這才是生存的根本，否則永遠隻是做最普通的事，做一個人人可替代的螺絲釘，被淘汰是一種必然。昨日阿裏媽媽舉辦了第二屆媒體聯盟峰會，今年阿裏媽媽通過打造“內容聯盟”，將更多內容生產轉化成商業機會。

如果真想內容創業，賣產品最快，賣服務最長久。人人都是自媒體倒簡單，想做一個賺錢的自媒體就非常難了。

二、是否有自己的核心競爭力大眾創業，萬眾創新。 純靠廣告的自媒體越來越難生存，靠賣產品呢，其實也差不多。守護袁昆不知道是否靠譜，但很現實所以，成長期的公司，自身的財務環節尚未健全，最好的方法就是找一家靠譜的代理記賬公司。

發展至今，積累了大量友好協作的企業夥伴。通過移動平台把企業優秀團隊與中小微企業主聯接起來，讓信息充分透明化，讓創業者能實時監控辦理流程，從而實現高效可靠的最優。

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而找代理記賬公司，則無需考慮會計人員的醫療、社會保險等問題。3.法律責任通常，企業會計納稅申報如發生誤報、漏報、遲報，補繳稅款、滯納金、罰款等責任和經濟損失，是由企業承擔的。

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